計(jì)算機(jī)行業(yè)日新月異，計(jì)算機(jī)行業(yè)產(chǎn)品種類也不斷豐富和完善，包括三防工業(yè)平板電腦、7寸手持平板電腦、三防加固工業(yè)平板電腦等，為典型的要數(shù)喬布斯掀起的移動智能浪潮，在這之前IT產(chǎn)品的主戰(zhàn)場只有PC。只不過令人愕然的是，這個(gè)領(lǐng)域雖然同樣由喬布斯的蘋果所開創(chuàng)，但站在PC食物鏈頂端的，卻已非始作俑者久矣。老對手微軟和英特爾組成的wintel聯(lián)盟，在PC領(lǐng)域已經(jīng)并肩稱雄了將近40年。

　　但這段被稱之為所有wintel聯(lián)盟競爭對手噩夢的歲月，仿佛隨著喬布斯的輕輕一笑，正煙消云散。昔日被wintel車輪碾過的不安份子們——arm陣營、linux陣營、java陣營、Mozilla（Netscape）陣營再次抬頭煥發(fā)了第二春。前后擔(dān)任Sun與Novell公司CEO、兩次均被微軟擊潰的埃里克·施密特，則重新以谷歌CEO的身份在互聯(lián)網(wǎng)的奧林匹斯山上虎視眈眈。

　　所有人都已經(jīng)知道，蓋茨留給微軟的“遺產(chǎn)”已所剩無多。

　　而強(qiáng)敵環(huán)伺，兵臨城下，硝煙彌漫，帶來的壓迫感，已經(jīng)離開微軟的視線太久了。久到微軟的第二任CEO史蒂夫·鮑爾默除了需要思考自己到底搞砸了什么之外，還必須仔細(xì)去回憶，上個(gè)世紀(jì)的微軟是如何殺出重圍的。

　　一腳踢開，便是通天大道

　　蓋茨時(shí)代的微軟，咄咄逼人。但PC行業(yè)目前展現(xiàn)在人們面前的每一個(gè)特征，都是這段咄咄逼人的歲月造就的。

　　在一開始，它與其他公司的訴求基本一致，既需要更多利潤，也需要安穩(wěn)生存。比其他公司更加糟糕的是，微軟除了操作系統(tǒng)上擁有一丁點(diǎn)的主場優(yōu)勢先機(jī)外，似乎在其他任何領(lǐng)域都不占上風(fēng)。

　　但微軟面對的每一個(gè)競爭對手，都曾是軟件業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的時(shí)代驕子，幾乎都有機(jī)會將局面翻轉(zhuǎn)，也都值得擁有更加光明的未來，卻又都在這一丁點(diǎn)兒主場優(yōu)勢下飲恨。

　　后方更是談不上安穩(wěn)，所謂的“個(gè)人電腦聯(lián)盟”，體系內(nèi)其實(shí)非常松散，大家在看在利潤的面子上，一邊共同對抗IBM，一邊相互容忍，實(shí)則少了誰都一樣。顯然，僅憑一個(gè)收購來的MS-DOS，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足微軟需要的安全感。“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”蓋茨不斷向員工灌輸?shù)奈C(jī)思維，并不僅僅是說說而已。

　　【蓮花軟件公司（Lotus）曾是辦公軟件領(lǐng)域的王者，它因?yàn)?ldquo;把持企業(yè)辦公通用軟件利潤，又不肯將利潤分給微軟”，被逐往“大表哥IBM處養(yǎng)老”；Borland公司的編譯器和集成開發(fā)環(huán)境樹一幟，它因?yàn)?ldquo;怎么跑都跑得比微軟快，怎么思考都比微軟特”，責(zé)令其公司聯(lián)合創(chuàng)始人安德斯·海爾斯伯格（Anders Hejlsberg）“去微軟喝茶，并幫助微軟搞清楚，到底是為什么”；網(wǎng)景公司開發(fā)了Netscape瀏覽器，成為了互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)，它因?yàn)?ldquo;你正做的也是我想做的，但我還沒想好怎么做，因此你不該這么受歡迎”，被處以“停止搖骰三輪”。】

　　在爭奪開發(fā)者的編譯器大戰(zhàn)上，高端人才和高效開發(fā)語言的缺失，使微軟在長時(shí)間內(nèi)僅能充當(dāng)攪局者的角色，乏善可陳。但微軟并未因此受挫，反而更加激進(jìn)的高薪挖取人才。到2000年時(shí)，微軟不僅在編譯器效率上已不落下風(fēng)，還擁有了新的高程序語言C#（C#之父為軟件天才安德斯·海爾斯伯格，是競爭對手Borland公司的聯(lián)合創(chuàng)始人）。

　　從1995年開始，與網(wǎng)景公司之間爆發(fā)的瀏覽器大戰(zhàn)，1998年時(shí)也基本塵埃落定。網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克·安德森（Marc Lowell Andreessen）曾在意氣風(fēng)發(fā)時(shí)放言：“在互聯(lián)網(wǎng)的光輝下，操作系統(tǒng)只不過是一套漏洞重重的設(shè)備驅(qū)動容器。”但網(wǎng)景終倒在了這套“漏洞重重”在操作系統(tǒng)之下。面對微軟的捆綁銷售策略，網(wǎng)景市場占用率迅速縮水，公司與投資者的信心雙重崩潰，被美國在線（AOL）以42億美元的價(jià)格收購。

　　Windows操作系統(tǒng)也在進(jìn)行著快速升。盡管windows天禧版（ME）表現(xiàn)欠佳，并不足以讓個(gè)人用戶拋棄windows 98，但windows xp的研發(fā)已排上日程。而基于NT內(nèi)核，面向工作站、服務(wù)器的windows 2000，則劍指Novell的NetWare網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)。時(shí)值納斯達(dá)克互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂周期，微軟的這次挺進(jìn)成了壓倒Novell的后一根稻草，而此前Novell曾被業(yè)界高度寄望為微軟在操作系統(tǒng)層面的有力競爭者。“在Novell，人們似乎是太禮貌了。”埃里克·施密特一語成箴。

　　微軟的白刃戰(zhàn)獲得了空前的成功，獲得了前所未有的生存空間。蓋茨一面向人們展示了什么叫一腳踢開便是通天大道，證明了微軟有能力引領(lǐng)PC行業(yè)的前進(jìn)節(jié)奏。另一面則是向潛在的競爭對手們一遍又一遍的“廣播”：“前方熊出沒，請注意”。

　　可這種攻擊姿態(tài)無法永久地進(jìn)行下去。

　　主戰(zhàn)場離操作系統(tǒng)再遠(yuǎn)，還是在PC上。打得支離破碎了，傷害的終歸是PC市場本身。沒有任何終用戶會接受一個(gè)總是在天翻地覆的使用環(huán)境。況且還有場外因素的存在，微軟的對手們已經(jīng)快被打光了。這種完全失衡的局面，在美國司法部的眼中，很不OK。

　　是PC無戰(zhàn)事，還是守成漸平庸

　　2000年，在美國司法部的反壟斷調(diào)查壓力下，蓋茨辭去了微軟席執(zhí)行官的職務(wù)，接任者為鮑爾默。微軟似乎在用“刀槍入庫”的方式向外界釋放自己的新形象，然而這種溫順的姿態(tài)，并沒有對主審此案的杰克遜法官產(chǎn)生絲毫的影響。

　　【同年，隨著杰克遜手中的法槌敲下，微軟被宣布違反《謝爾曼反托拉斯法》，構(gòu)成三項(xiàng)罪名：通過反競爭行為維持壟斷；企圖壟斷瀏覽器市場，將其瀏覽器與操作系統(tǒng)捆綁。并作出一審判決：微軟公司停止在Windows95的銷售中捆綁IE，不得把捆綁IE作為Windows95許可協(xié)議的前提條件。微軟將被拆分成兩部分，一部分專營電腦操作系統(tǒng)，另一部分則專營Office系列應(yīng)用軟件、IE瀏覽器等其他軟件，10年之內(nèi)兩部分不能合并。微軟當(dāng)即以杰克遜法官的司法公正性有問題為由提出上訴。

　　一年后，案件峰回路轉(zhuǎn)。哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦上訴法院駁回了杰克遜拆分微軟的判決。8月，杰克遜法官因違反司法程序、向媒體泄漏案件審理內(nèi)情而被解職。11月，和解協(xié)議達(dá)成。2002年11月，哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦法院批準(zhǔn)了和解協(xié)議。微軟和美國司法部達(dá)成妥協(xié)：微軟不得參與可能損及競爭對手的排他性交易；電腦制造商將使用統(tǒng)一的合同條款；微軟公布Windows的部分源代碼，使競爭者也能在Windows上編寫應(yīng)用程序?！?br />
　　為了避免遭受到AT&T式的肢解慘劇，微軟對杰克遜法官的判決進(jìn)行了近三年的抗?fàn)帯Ｃ鎸^境，蓋茨從一開始強(qiáng)硬地針鋒相對到嫻熟地用多種方式去改變大眾的觀感，鮑爾默功不可沒。伴隨終和解協(xié)議的達(dá)成，鮑爾默逐步走向前臺，微軟的公司風(fēng)格也在發(fā)生著變化。

　　“在我看來，微軟是一家沒有被正確理解的公司。對于一些人來說，我們是生產(chǎn)Windows的公司……我們的名聲大多來自我們在股市上的成功。在某種程度上，我想我們還被當(dāng)成是硅谷的災(zāi)星。不幸的是，我們還以一個(gè)法律被告的身份出現(xiàn)。”鮑爾默無時(shí)無刻不在為重塑微軟的服務(wù)性形象努力，他用14年的時(shí)間使微軟在保持盈利的前提下，變得更加人性化、更具合作性。

　　“蓋茨即微軟”的印象，可能永遠(yuǎn)難以消除。但客觀來說，在PC領(lǐng)域上，鮑爾默并未真正搞砸過任何事情，微軟的統(tǒng)治力一如既往。在PC之外，鮑爾默亦曾帶領(lǐng)著微軟在家用游戲機(jī)市場上獲得過巨大的成功。

　　盡管無法用“平庸”去形容一位將員工數(shù)量增長三倍、年?duì)I收增長四倍、年利潤增長十倍的公司掌舵人，但評論對鮑爾默的詬病一直都沒有消失。這些批評更多集中于在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域上：沒有對谷歌形成足夠的競爭力；而對蘋果，則是放松了警惕。

　　2007年，喬布斯帶著iphone卷土重來，再次開啟了一個(gè)名為“移動智能終端”的新時(shí)代，蘋果再次崛起。三年后，蘋果市值開始超過微軟，成為全球大的科技公司。到2012年時(shí)，蘋果市值已超過6000億美元，比當(dāng)時(shí)微軟、谷歌、Facebook、亞馬遜的市值總和還要高。

　　這多少讓鮑爾默有些懊惱。因?yàn)樵缭?997年，為了盡快平息反壟斷調(diào)查帶來的麻煩，蓋茨與喬布斯達(dá)成了專利交叉許可協(xié)議。隨后微軟以1.5億美元注資蘋果，折合擁有蘋果1820萬股普通股票。但2000年到2003年，當(dāng)反壟斷調(diào)查已進(jìn)入尾聲，鮑爾默力主出售這些股份。

　　相較于投資收益上的損失，主營利潤增速被對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，才是一切的問題所在，這意味著PC的主導(dǎo)地位開始受到?jīng)_擊。新勢力咄咄逼人的勢頭，絲毫不遜于當(dāng)年同樣咄咄逼人微軟。

　　微軟的投資者們開始懷念蓋茨時(shí)代的好時(shí)光。但即便蓋茨重新回到帥位上，也不可能讓局面短期內(nèi)發(fā)生本質(zhì)上的變化。因?yàn)?，這場移動智能終端的戰(zhàn)役，正在谷歌的推波助瀾下變得無比復(fù)雜。

　　惟一讓微軟稍感安慰的是，這種情況連喬布斯也未曾料到。

　　心腹大患者，谷歌

　　作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中的龍頭老大，在線付費(fèi)搜索曾經(jīng)是谷歌惟一的生命線，微軟不止一次想要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。但作為微軟的老對手，雖然前兩次的戰(zhàn)績不佳，埃里克·施密特已經(jīng)積累了太多與微軟對陣的經(jīng)驗(yàn)，對微軟展開競爭時(shí)的套路已無比熟悉。

　　2008年2月，當(dāng)微軟宣布將用62%的溢價(jià)，每股31美元，采用現(xiàn)金加股票的形式，總計(jì)446億美元報(bào)價(jià)雅虎時(shí)，暮氣沉沉的雅虎董事會仿佛被重金砸暈了，立即陷入到搖擺之中。施密特覺察到了危險(xiǎn)，強(qiáng)烈反對微軟向雅虎提出的主動收購，并指責(zé)微軟正在把壟斷之手伸向互聯(lián)網(wǎng)。

　　幸運(yùn)的是，部分投資者并不看好這項(xiàng)收購的前景。收購信息傳出后，微軟股價(jià)出現(xiàn)了下跌，原本446億美元的報(bào)價(jià)縮水至418億美元。這種落差讓雅虎“難以接受”。雅虎董事會隨之放出風(fēng)來說，不可能接受低于每股40美元的報(bào)價(jià)。

　　雙方開始了新一輪的討價(jià)還價(jià)。但當(dāng)總報(bào)價(jià)已提升至將近500億美金，雅虎仍然覺得應(yīng)該更高時(shí)，微軟已失去耐心。鮑爾默表示，即使微軟不收購雅虎，同樣也能在互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)上提高自身能力，前提是微軟需為此付出更多時(shí)間。

　　但誰也不能肯定微軟會不會再次提升報(bào)價(jià)。雅虎并不可怕，但得到雅虎后的微軟會作出什么，同樣難以預(yù)料。惟一可以肯定的是，被動只能挨打。

　　谷歌準(zhǔn)備打一場帶有微軟風(fēng)格的防御戰(zhàn)，御敵于“國門”之外。同時(shí)作為蘋果董事會成員的施密特，在iphone發(fā)布后不久，就秘密開始研制自己的安卓（Android）項(xiàng)目。2008年9月，支安卓手機(jī)G1問世，安卓系統(tǒng)則被谷歌開源。喬布斯再一次被“抄襲”傷害，成了谷歌戰(zhàn)爭機(jī)器的個(gè)受害者。隨著更多手機(jī)制造廠商加入安卓陣營，微軟也開始被“開源”搞得焦頭爛額。

　　2011年，谷歌再次出手，以125億美元收購摩托羅拉移動。再次在手機(jī)專利問題上，保持了優(yōu)勢。

　　2013年，在鮑爾默的主導(dǎo)下，微軟以總價(jià)約71.7億美元收購諾基亞旗下的大部分手機(jī)專利許可證，暫時(shí)維持住了專利上的對等局面。但受制于應(yīng)用數(shù)量，微軟依然沒有能讓更多人接受新的windows phone手機(jī)系統(tǒng)。

　　2014年2月，鮑爾默黯然離任。隨后，蓋茨也宣布不再擔(dān)任微軟董事長。

　　在告別時(shí)，鮑爾默說：“或許我是一個(gè)舊時(shí)代的標(biāo)志，我必須要繼續(xù)前行。我熱愛我所做的一切，但是，微軟進(jìn)入全新時(shí)代的好方式就是迎接一位新掌門，由這位新掌門加速微軟的變革和發(fā)展。”
新的征途

　　如果說1995年蓋茨書寫的名為“互聯(lián)網(wǎng)浪潮”的備忘錄給微軟揭開了互聯(lián)網(wǎng)的一角，但事實(shí)上對于微軟而言，互聯(lián)網(wǎng)的大幕直到這幾年才徹底拉開。無論從盈利還是業(yè)務(wù)格局上，谷歌并沒有像外界想象的那樣在這塊陣地上，把微軟“甩出幾條街”，第三任微軟CEO薩提亞·納德拉（Satya Nadella）用剛剛過去的僅一年多任期告訴了外界：微軟在新時(shí)代依然具備競爭力。

　　用免費(fèi)策略發(fā)布的windows10，以及登陸ios平臺的office 365，目前都收獲了良好的勢頭。而surface平板電腦銷量的逐步增長和虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備HoloLens的出現(xiàn)，則讓市場對微軟產(chǎn)生了新的期待。

　　雖然當(dāng)下納德拉所做的一切，不過是仍然延續(xù)鮑爾默留下的“遺產(chǎn)”，但他顯然在反思后看得更遠(yuǎn)了一步：

　　“我們之前犯下的一個(gè)大錯在于，我們將PC視作一切的中心。而如今看來，有很多設(shè)備其實(shí)都是6英寸的手機(jī)。我承認(rèn)這一點(diǎn)。但如果就此認(rèn)為未來仍會是這種面貌，那就會因?yàn)闆]有吸取教訓(xùn)而重蹈覆轍。”

　　就這點(diǎn)而言，雖然為時(shí)尚短，不足以借此預(yù)估納德拉的未來，但對于微軟的新征途，顯然仍值得期待